Logística e Cadeia de Suprimento Um grande diferencial competitivo
Um grande diferencial competitivo
As palavras, logística e gerenciamento de cadeia de suprimento, têm se complementado há muitos anos, o primeiro termo pode ser considerado uma extensão do segundo e sua termologia se baseia no processo de planejar, implementar e controlar eficientemente e eficazmente com baixo custo o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como as informações relativas a essas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Já o segundo termo pode ser considerado um pouco mais complexo, de acordo com o Global Supply Chain Fórum, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é “a interação dos principais processos de negocio a partir do consumidor final para o fornecedor inicial de produtos, serviços e informações que adicionam valor”.
Com o passar dos anos a logística vem mostrando seu valor no mercado competitivo, principalmente depois do surgimento da internet que conecta pessoas de vários continentes, uma organização que se preocupa em melhorar sua alocação de recursos organizacionais (produção, informação e logística), estará pronta para sobreviver e competir em economia globalizada. Alem da logística, outro ponto crucial é o gerenciamento da cadeia de suprimento, empresas como o Wall-Mart enxergaram na cadeia de suprimentos um grande diferencial competitivo e obtiveram o sucesso porque entenderam os principais problemas que afetavam suas cadeias de suprimentos, comprometeram-se a encontrar soluções de longo prazo e tiveram persistência para seguir essas soluções à risca até que surtissem efeito.
Uma boa logística hoje em dia significa alguns anos a mais no mercado, e isso já foi comprovado. A historia esta repleta de organizações inteiras que declararam falência por não ter tido uma logística empresarial que se adaptava a época em que viviam. Um grande exemplo disso são as empresas Hershey, dona dos chocolates Visconti, e a Bauducco. As duas, em 2010, desistiram do mercado de ovos de Páscoa, o