A Odisseia do Endurance

Universidade Técnica de Lisboa
Instituto Superior de Economia e Gestão
Mestrado em Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Equipas

Docente: Prof.a Dr.a Sofia Bento

Índice

Palavras Preliminares

Este estudo de caso apresenta a descrição de uma expedição realizada à Antártida, entre os anos de 1914 e 1917, com o intuito de explorar este continente. Foi conduzida por Ernest Shackleton, explorador que já tinha estado em duas outras circunstâncias neste continente mas cujas expedições tinham fracassado. Desta feita, o chefe da expedição orientou uma tripulação constituída por um grupo de 27 indivíduos, a bordo do navio Endurance, assim denominada devido à resistência e perseverança que seriam necessárias para alcançar os objetivos traçados.
A descrição da odisseia do Endurance relata um conjunto de situações complicadas que o comandante e a sua tripulação tiveram de superar ao longo da sua jornada pelas águas geladas do Antártico. Os tripulantes do Endurance estiveram sujeitos a diversas situações extremas que colocaram em risco a sua vida, sendo que ao longo de toda a expedição Shackleton demonstrou uma grande capacidade de liderança e de sacrifício pelo bem da tripulação e pelo cumprimento do objetivo delineado. O seu percurso envolveu, logicamente, uma enorme capacidade do grupo superar acontecimentos inesperados e constrangimentos ao sucesso da expedição como o frio, o gelo e os ventos fortes, a fome, a privação de sono e água, o afastamento durante meses de terra firme e a impotência de quem se encontra refém da mãe natureza sem nada conseguir fazer senão manter a organização e esperar.
Uma análise crítica deste estudo de caso permite realizar um levantamento de diversas dimensões que se enquadram no estudo da unidade curricular de Gestão de Equipas, das quais destacamos as temáticas dos grupos e do seu funcionamento, liderança, inteligência