a meta

Introdução
No livro “A Meta” podemos observar as dificuldades enfrentadas no dia a dia, pelo gerente de uma fábrica. As adversidades encontradas para administrar sua empresa são grandes e existe o perigo eminente do fechamento da fábrica.
Uma das barreiras enfrentadas por este gerente é tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica e ele não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Então começa a saga em busca das soluções, que o leva a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada, atingindo, assim, a meta, que corresponde ao propósito global da organização.
O gerente da fábrica UniCo, Alex Rogo (personagem principal), trabalhava sob pressão, sua unidade estava indo mal. Bill Peach (chefe direto de Alex rogo) vice-presidente da divisão, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender o referido pedido não mediu esforços, ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e aborrecido, nada funcionava, a vida conjugal também ia mal porque Alex não tinha tempo para a família.
O livro “A Meta” é apresentado em uma linguagem de fácil compreensão, o que facilita a leitura e apresenta em forma de romance, conceitos de administração, assim trazendo a parte técnica para a realidade humana. O uso de metáforas também é utilizado, assim como uma linguagem mais direta e com muitos exemplos.
Período de ocorrência
O livro foi lançado no ano de 1984, porém a história relatada no livro ocorreu um pouco antes, durante a década de 70. Na década de 70, quando a administração de empresas começou a ser estudada com critério cientifico (no livro, o autor tenta fazer um ‘link” entre gestão administrativa e critério científico), bastava ter um produto com qualidade mínima e que tivesse um preço acessível para a empresa ser um sucesso.
Gradativamente,