A Industria de bebidas Pira passa por mudanças de modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário se apresenta

Páginas: 8 (1861 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA –
UNIDERP





POLO SANTA CRUZ/RJ
CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
POR JHENIFER DA SILVA SANTOS
RA 9910150984
DESAFIO PROFISSIONAL
TUTOR EAD PRISCILA DE SOUZA MUNARI

RIO DE JANEIRO
15 DE SETEMBRO DE 2014
SUMÁRIO

Contendo cinco passos de desenvolvimento, criação deanalises e decisões para a situação da indústria de Bebidas Pira, o desafio profissional tem por finalidade,correção, ajuste e elevação trazendo solução para seu atual e principal problema, a sucessão.
Passo 1-introdução e elaboração de uma tabela que apresente as competências, habilidades e deficiências de Paulo e Iran filhos do Dr.João, atual dono e fundador da indústria de Bebidas Pira.
Passo 2-criação de uma tabela contendo as características que foram encontradas na elaboração do passo 1,sendo necessário a marcação das mesmas que precisam ser aprimoradas e por fim apresentar argumentos para cada uma das competências e habilidades deficitárias.
Passo 3-decisão de sucessão para o cargo executivo principal de gestor da indústria, com apresentação do perfil do novo gestor e pontificarse a mudança será reativa ou proativa.
Passo 4- destino profissional dos filhos do Dr. João, onde deve ser apresentado o cargo para o quenão foi selecionado como novo gestor da indústria ,outrora ,havendo o ocorrido de nenhum dos candidatos a sucessão serem eleitos como novo gestor , os mesmos devem receber cargos na empresa, e para esse acontecimento deve-se analisar suas características comjustificação de resposta.
Passo 5- desenvolvimento de um novo organograma para a indústria, apresentando os cargos e competências dos cargos de Paulo e Iran, ressaltando se é necessária a contratação de novos funcionários ou não com justificação de resposta.
E por fim, este desafio profissional apresentará bibliografia e referências.


INTRODUÇÃO
O objetivo dessa consultoria é encontrar amelhor solução para asucessão do atual dono e fundador da indústria de Bebidas Pira, Dr. João, tendo como candidatos ao cargo executivo principal, seus dois filho Paulo e Iran , logo o desafio se torna uma variável de gestão, de empresa familiar, cujo qual exige analise , flexibilidade e adaptação dos meios para ser solucionado
Dr. João deseja passar suas lideranças para um de seus filhos, que jáexercem diversificadas funções de gerência na indústria.
Para o desejo do atual dono da empresa se concretizar, énecessário análises do perfil de cada filho, seguida de uma tomada de decisão, proativa ou reativa, sendo executada com muita agilidade e precisão, pois para uma indústria de grande porte no mercado oligopolista não é favorável ficar com um embargo de presidência.
1. PERFIL DE PAULOE IRAN

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
PAULO
IRAN

CONHECIMENTOS PROFISSIONAIS RELEVANTES, ATITUDE EMPREENDEDORA E AMPLIAÇÃO DE CONHECIMENTO.
X
X

HABILIDADES ANALÍTICAS, PARA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E A TOMADA DE DECISÕES COM VISÃO ESTRATÉGICA, GLOBAL E INOVADORA.
-
X

AVALIAÇÃO DE SITUAÇÃO COM DEFINIÇÃO DE PRIORIDADES E TOMADA DE DECISÕES EM CONDIÇÕES DEAMBIGUIDADE COM APLICAÇÃO DE CONHECIMENTOS.
X
X

RESPONDER A DEMANDAS E A SOLICITAÇÕES, SABER UTILIZAR PRINCÍPIOS, TÉCNICASE FERRAMENTAS ADMINISTRATIVAS .
x
x

RESILIÊNCIA EMOCIONAL, HABILIDADES SOCIAIS, AUTOCONHECIMENTO.
x
-
LIDERANÇA E NEGOCIAÇÃO.
-
x

2. ANÁLISE DO PERFIL DE PAULO E IRAN

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
PAULOIRAN
EXPLICAÇÃO
HABILIDADES ANALÍTICAS, PARA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E A TOMADA DE DECISÕES COM VISÃO ESTRATÉGICA, GLOBAL E INOVADORA.


_


X

Paulonão é capaz de ver mais de um dos lados de qualquer problema , é estagnado em relação ao conhecimento que possui ,impedindo assim um crescimento de competências tanto pessoal como profissional.
LIDERANÇA E NEGOCIAÇÃO....
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