A Ind Stria De Bebidas Pira Passa Por Mudan A No Modelo De Gest 1 1

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA


Desafio profissional

CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DICIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO,ECONOMIA
TUTOR: WILIAN ROSA



INTEGRANTES:ANDERSON pinto teixeiro RA9910175638
ATALIBA CHAVES DE OLIVEIRA FILHO RA 9689468847
JHONI CHAGASCHAGAS RA 9687478701






PÓLO: NOVA IGUAÇU/RJ
2014







A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão, e por isso busca soluções para um novo cenário da empresa.Sr. João administra a empresa com mõas de ferro há anos, mas o tempo passou e ele está sentindo o peso da idade, e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende seaposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os dois filhos ( Paulo e Iran ), que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa . Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ougradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas de bebidas no mercado e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmicadessa consultoria para efetivar essa sucessão. Por isso empresa de consultoria, tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria Pira de Bebidas Ltda.
Para isso vamos montar umatabela que apresenta competências habilidades ou deficiências inerentes de Paulo e Iran. Para conseguirmos chegar no melhor para a indústria Pira de Bebidas LTDA. Vejamos algumas das características queos filhos do Dr. João possuem.
CONHECIMENTO


SABER
PAULO
IRAN
Kowhow
 -----
 -----
Aprender a aprender
 -----
 -----
Transmitir conhecimento
 ------
  X
Compart. conhecimento
 ------
XHABILIDADE


SABER FAZER
PAULO
IRAN
Aplicar conhecimento
 -----
------
Visão glob e sistemica
x
------
Trab. Em equipe
 ------
------
Liderança
 -------
x
Motivação
 ------
x
Comunicação
 -------
X...