A importancia do ti nos restaurantes

Páginas: 9 (2145 palavras) Publicado: 15 de dezembro de 2014
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O Gerente de Projetos

Roteiro
• Por que Gerenciar Projetos?
• Por que Projetos Falham?
• Classificação dos Projetos?
• O que é Gerência de Projetos?
• Objetivo do gerente de projetos
• Sucesso em projetos
• Habilidades do gerente de projetos

Por que Gerenciar Projetos?

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Por que Gerenciar Projetos?





Mercadomuito competitivo
Margens de lucro cada vez menores
Padrões de qualidade mais exigentes
Mudanças Constantes no cenário empresarial

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Por que Gerenciar Projetos?
Uma pesquisa do Meta Group, com executivos da área de Tecnologia da
Informação (TI), apontou os seguintes resultados:
• Somente 35% dos entrevistados têm um consistente processo de gerenciamento
deportfolio;
• Somente 25% fazem estudos de viabilidade para os projetos de TI selecionados;
• 20 a 33% dos projetos falham no atendimento das expectativas das partes
interessadas no projeto (stakeholders);
• As empresas que vêm adotando o gerenciamento efetivo de portfolio têm
registrado uma melhora na eficiência de seus projetos, reduzindo seus custos em
até 30%.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que Gerenciar Projetos?

SOBREVIVÊNCIA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Por que Gerenciar Projetos?
Estudos comprovam que empresas que
investiram em planejamento no mínimo
duplicaram a chance de sucesso

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Por que Projetos Falham?

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Classificação dos Projetos?
• Projeto bem sucedido (de sucesso);
• Projeto parcialmente bemsucedido (sucesso
parcial);
• Projeto fracassado;

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Classificação dos Projetos?
Projeto bem sucedido (de sucesso):
• O projeto terminou praticamente no prazo;
orçamento e escopo previstos. Pequenos desvios
nestes aspectos foram pouco significantes. O
cliente ficou totalmente satisfeito, pois o produto
que lhe foi entregue está sendo utilizado e
realmenteagregou valor ao seu trabalho.
• (Comentário: observe que se aceitam pequenos
desvios)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Classificação dos Projetos?
Projeto parcialmente bem sucedido (sucesso parcial):
• O projeto foi encerrado e o software está sendo
utilizado. No entanto, aconteceram fatos
comprometedores (atraso significativo e/ou estouro
de orçamento e/ou desvios de escopo) ou a
satisfação docliente é parcial, pois o produto não foi
entregue no prazo esperado e/ou não apresenta
todas as funcionalidades esperadas e necessárias
e/ou não agrega o valor esperado ao seu trabalho.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Classificação dos Projetos?
Projeto fracassado:
• O projeto foi paralisado ou o produto
entregue não está sendo utilizado por não
atender às expectativas do cliente ou oatraso
foi tal que implicou em perdas no negócio. O
cliente ficou profundamente insatisfeito.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que é Gerência de Projetos?
 Você tem certeza que tem um projeto. E agora?


Anotações feitas em um guardanapo no restaurante podem
ser um começo, mas longe de ser uma boa prática de
gerenciamento de projetos

 Será que vocês já ouviram:
• Por que desperdiçarum tempo valioso?
• Porque planejar se já podemos pôr a mão na massa?

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que é Gerência de Projetos?
“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus
objetivos”

PMBOK®

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Objetivo do gerente de projetos
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custoe nível de qualidade desejados
• PMBOK®

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Sucesso em projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Habilidades do gerente de projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Habilidades do gerente de projetos
• As organizações denominam especialistas técnicos como
gerentes de projetos.
• Acredita-se, erroneamente, que habilidades e experiência
desses profissionais por se...
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