A evolução da área de recursos humanos e as mudanças organizacionais
A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais com as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. A gestão de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava a técnica e o mecanicismo do profissional. a evolução do RH que até pouco tempo atrás atuava de forma mecanicista, sistemática e metódica, onde o empregado, controlado pelo chefe, deveria apenas obedecer e executar suas tarefas sem questionamentos até a atual Gestão de pessoas. Com a globalização e as novas tecnologias o cenário é diferente, os empregados agora são chamados de colaboradores e deixam de serem agentes passivos para serem agentes ativos.
Segundo Araújo (2006, p 3), os processos de admissão e demissão eram conduzidos pela própria chefia de pessoal dada a importância legal de que se revestia a contratação ou, muito mais importante, dados os procedimentos de desligamento. De qualquer maneira o controle lega trabalhista exigia da chefia um profundo conhecimento das leis trabalhistas.O departamento funcionava muito bem de acordo com a organização. Porem, não se preocupava com a condição de trabalho ideal, de bem estar e qualidade de trabalho entre outras, dos seus empregados.
3. A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS