a escola

ATPS Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos –
GESTÃO DE PESSOAS

Professora: Diana Bezerra

Itapecerica da Serra-SP
Março de 2014
SUMÁRIO

Introdução

Neste trabalho, iremos atuar como staff de uma empresa.

A empresa está passando por uma transformação e necessita de ajuda para se reorganizar e para dar sequência no trabalho, com a finalidade de expandir.

Neste primeiro momento iremos realizar um planejamento estratégico de RH, iremos criar uma missão, visão e valores para a empresa. Também iremos mencionar como será a realizada a contração de novos colaboradores e quais são as informações para colocar no currículo, como sugestão para ter no site da empresa.

Etapa 1

Plano estratégico de RH

Para facilitar a visualização da empresa, iremos desenhar o organograma da para melhorar a visualização de sua atual estrutura:

Toda a decisão está centralizada no diretor, uma das formas de dar mais agilidade nos processos e fatalmente nas ações da empresa, é a colocação de um gestor em cada área e a criação de mais alguns departamentos.

Estes gestores serão mais que um gestor, serão líderes, com a especialidade de motivar equipes, pois a empresa necessita incentivar e motivar de maneira positiva o seu colaborador. Com o colaborador motivado, é possível ter mais sucesso no mundo dos negócios, uma vez que o colaborador é o capital mais importante da empresa, pois com certeza, desta forma diminuí e muito a rotatividade.

Pensando na remodelação dos processos, voltado para equipes e pessoas apresentamos a seguinte sugestão para a empresa:

Diretor geral: responsável pela tomada de decisão que envolva muita complexidade;
Vendas: uma equipe com um líder e cinco colaboradores, um colaborador para cada região do Brasil;
Compras: um líder e dois colaboradores, eles farão as compras de