A Complexidade Nas Organiza Es

Páginas: 31 (7552 palavras) Publicado: 21 de julho de 2015
A Complexidade nas
Organizações:
Futuros Desafios para o Psicólogo Frente à
Reestruturação Competitiva
Partindo da conceituação de Edgar Morin sobre Simplicidade e Complexidade,
pretende-se mostrar como as organizações de trabalho, buscando a
reestruturação competitiva, vêm evoluindo de um paradigma mecanicista e
simplificador para outro de caráter sistêmico, integrador e complexo; e como aPsicologia Organizacional e do Trabalho vem acompanhando essas mudanças.
Mais especificamente, pretende apontar as principais transformações e desafios
que essa reestruturação competitiva e mudança de paradigmas impõe às práticas
do psicólogo das organizações, concluindo quanto à premente necessidade de
se repensar da formação desse psicólogo a fim de compatibilizá-la com as
demandas do mercado.Leonel
Tractenberg
Psicólogo

Vivemos em uma época de múltiplas e radicais
transformações que ocorrem em um ritmo
sem precedentes, desafiando nossa
capacidade de reação. Turbulência, crise e
caos são as palavras da moda. Em um mundo
on-line, tempo e espaço se encurtam, o local
e o global se misturam, núcleo e periferia se
confundem. Assistimos atônitos às coberturas
em "tempo real" da queda do Muro deBerlim, da Guerra do Golfo, das crises russa
e asiática, dos escândalos na Casa Branca,
entre tantos outros acontecimentos que direta

ou indiretamente afetarão nossa economia,
trabalho, nosso equilíbrio físico e psíquico.
Atônitos e, por vezes, admirados.
É comum falarmos em crise e decadência para
estigmatizarmos mudanças com as quais não
concordamos ou que não compreendemos
bem. O que para unsse afigura como
incerteza e crise, para outros representará um
campo aberto de riscos e oportunidades. Isto
porque, toda leitura do real pressupõe uma
visão de mundo fundamentadora. Ações

distintas derivarão de leituras distintas. Tratase de um princípio holográfico, aplicável no
contínuo que vai da micro-dimensão
individual à macro-dimensão social. As
organizações, sistemas sócio-técnicosinseridos dentro desse c o n t í n u o , não
escapam à regra. Aquelas mais dispertas, ora
visando a excelência, ora a sobrevivência,
irão buscar sua reestruturação competitiva
partindo, antes de tudo, da revisão mais
profunda de seus paradigmas gerenciais.
Se nós psicólogos estamos preocupados em
entender os impactos das transformações em
curso neste final de século sobre as
organizações e osindivíduos que delas fazem
parte, assim como os desafios que essas
transformações nos colocam, devemos ter
esse princípio em mente. Como bem nos
recorda Zanelli (1994), "se a organização
antepõe resistências para que o psicólogo
extrapole o circuito das atividades técnicas,
é necessário lembrar que faz parte da
natureza das atividades do psicólogo provocar
mudanças". Mas, ressalta que isso irá requerer
a"compreensão metodológica, percepção
política e conhecimento das atividades
potenciais em seu campo profissional e
conhecimento aprofundado do local de
trabalho, da trama das relações de poder, dos
determinantes econômicos e sociais e t c " , e
o "preparo para lidar com as mudanças
tecnológicas e sociais do processo de trabalho
e com as mudanças mais amplas da
sociedade" (p.147). Vê-se, portanto,que não
nos basta apenas a competência técnica,
operacional. É preciso irmos além até mesmo
do nível estratégico. Para adquirirmos essa
compreensão e esse preparo para a
implementação de mudanças deveremos
elevar nosso olhar a um patamar acima do
estratégico e examinar o que ocorre em um
nível que denominarei de paradigmático.
A saber, o nível estratégico se preocupa com
a definição das diretrizesbásicas de uma
organização (missão, valores, negócio, escopo
de atuação e t c ) , com a análise e
planejamento de políticas e estratégias de
ação, e com sua irradiação para os demais
níveis, sistemas e subsistemas da organização.
O paradigmático, por sua vez, situa-se acima
do estratégico na medida em que integra uma
cosmovisão, uma estrutura conceptual,

ideológica, filosófica e histórica, que...
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