A Casa Da Soberba

UNIDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

UNIDADE 1

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADE COLABORATIVA.

A CASA SOBERBA.

Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento

Taubaté, 20 de Maio de 2014.

1. INTRODUÇÃO:
A Gestão do Conhecimento tem se tornado cada vez mais apreciada pelas organizações, agregando a elas maior competitividade.
De certa forma, o conhecimento deve ser priorizado dentro das empresas.
Neste case que veremos, iremos nos deparar com situações de extrema falta desta ferramenta, para buscar a recuperação da empresa e a partir deste fato, pretendemos criar algumas mudanças para ela.

2. OBJETIVOS:
Diagnosticar possíveis problemas causados pela falta de Conhecimento na empresa Casas Soberba.
Relatar e programar mudanças de acordo com o mundo atual, utilizando das ferramentas organizacionais.

3. PROCEDIMENTOS:
O conhecimento organizacional possui duas etapas. A primeira pode ser citada como ontológica, ou seja, uma organização depende de seus indivíduos.
Na segunda, a epistemológica acontece, trazendo à tona o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
O primeiro por sua vez é pessoal, envolvendo vivências próprias. Já o segundo pode ser escrito e transmitido facilmente.
Com estes conhecimentos, Nonaka e Takeuchi relatam que há uma conversão do conhecimento, sendo divididos em:
1. Socialização;
2. Externalização;
3. Combinação;
4. Internalização.
Para estes autores, as empresas devem facilitar o conhecimento entre os funcionários, fornecendo um ambiente adequada para que isso ocorra.
Alguns problemas foram detectados nas Casas Soberba, tais como falta de inovação; normas restritas; funcionários impedidos de se comunicar com outros; falta de preocupação com os clientes, entre outros.
Portanto, iremos incitar várias mudanças, a fim de ajudá-la.

4. DESENVOLVIMENTO:
A fim de, aprimorar esta empresa tão renomada no passado, mas que agora encontra-se desesperada