Wal mart

Gestão Empresarial

Beatriz Bonfim Danúbia Souza Genivaldo Nascimento Liliane Souza Lorena Costa Mariana Sampaio Rebeca Portela Rita Alcântara Saulo Cruz Viviane Figueredo

Wal- Mart A empresa investiu na cadeia de distribuição para se transformar em uma das maiores redes alimentícias do país, o investimento em um sistema interligado com seus fornecedores, onde o controle de saída de produtos é feito on-line no caixa, cada vez que um determinado produto é registrado através do código de barra, é informado a quantidade que resta para suprir as necessidades do consumidor, tornou-se uma estratégia de sucesso, pois com um controle mais rápido e eficaz a melhoria no serviço prestado é inevitável. Com a redução de custos e um bom planejamento na distribuição de suas mercadorias, Wal-Mart se torna mais competitivo e um diferencial varejista no mundo. O foco na questão logística lhe permite manter preços mais baixos e clientes mais satisfeitos, também buscando explorar oportunidades de forma conjunta e dividindo os benefícios com seus colaboradores. As dificuldades são muitas, existem inúmeros obstáculos a ser vencidos, a busca por parceiros que tenham a mesma visão do negócio e comprometimento com prazo e preços. Um diferencial que trouxe sucesso, lucro, competitividade e excelência na qualidade para cliente e fornecedores através do cross-docking (transbordo sem estocagem), com isso minimizar custos, ciclos e traz a tona “preço baixo todo dia”. Com a redução das campanhas promocionais e o aumento da rentabilidade e previsibilidade