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A Visão de Futuro no dia-a-dia das Empresas por Euler Santos
Como você imagina sua empresa em 2020? Atingiu novos mercados? Desenvolveu nova cartela de produtos? Estabeleceu parcerias importantes? Tornou-se uma multinacional?
Não é muito comum entre os empresários brasileiros esse tipo de pergunta, principalmente quando se trata de prazos mais extensos. As empresas, no geral têm dificuldade de imaginar quão bem sucedido será o seu futuro.

Agosto, 2006

A VISÃO DE FUTURO NO DIA-A-DIA DAS EMPRESAS
1. A importância da visão de futuro
As sementes que se plantam hoje se tornarão os frutos que serão colhidos amanhã.
Independente das tempestades ou secas que vierem, se você estiver preparado para essas adversidades, ainda sim os frutos serão colhidos amanhã. De forma similar a esse ditado popular, as empresas que quiserem desfrutar do futuro devem iniciar a sua preparação no presente. Apesar da dificuldade de se “prever” o futuro, o exercício de imaginá-lo pode ser um excelente início para aquelas empresas que desejam se destacar no mercado. Hamel e Prahalad, dois gurus da administração moderna, em 1995, já apontavam que “a empresa que for incapaz de imaginar o futuro, não estará lá para desfrutar dele”.
Apesar dos desafios, as empresas brasileiras precisam começar a traçar seus próprios destinos. De uma maneira geral, os empresários brasileiros não têm consciência do poder que a Visão de Futuro tem de direcionar e motivar o desenvolvimento de suas empresas. Seja pelo próprio despreparo gerencial, seja pelo histórico de sucesso que algumas empresas tiveram sem abordar questões de planejamento, ou ainda, seja pelo cenário político e econômico do país que não favoreceu a cultura de visão de futuro e planejamento de longo prazo na sociedade brasileira. Entretanto, apesar dessas barreiras, é fundamental que as empresas do país comecem a traçar seus próprios destinos, levando em consideração a dinâmica agressiva de comércio e produção