Visao matricial x departamental

COMO INTEGRAR A GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES COM A VISÃO DE PROCESSOS – VISÃO MATRICIAL X DEPARTAMENTAL

Rafael Moreira Grazia da Silva [PIBIC / FAPES] , Roquemar de Lima Baldam [Orientador]

Campus Vitória
Instituto Federal do Espírito Santo - Ifes

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Resumo - Muitos atritos surgem dentro de uma organização quando os colaboradores não conseguem relacionar sua função com o produto que gerará. Isso ocorre, muitas vezes, pois os colaboradores enxergam a estrutura organizacional da empresa, mas os produtos e a meta não ganham destaque na sua visão, e ele passa a se alienar apenas dentro da sua função determinada pela estrutura organizacional. Com isso, nos preocuparemos neste trabalho em abordar e confrontar as duas visões dominantes (organizacional e funcional) e formatar um modo de coexistência do mesmo, eliminando constantes desgastes quanto a apropriação de processos por departamentos. Para esse objetivo ser atingido, será realizado um levantamento teórico sobre o tema, e a partir desse estudo, serão levantados dados de organizações sobre suas características e estruturações para analisar se elas possuem uma visão de processos, e assim apresentar como elas integram sua estrutura organizacional com a sua visão de processos.

Palavras-chave: Visão de Processos, Estrutura Organizacional, Integração.

Abstract - This many frictions arise within an organization when employees fail to relate their function with the product generates. This is often because the employees they see the organizational structure of the company, but the products and the goal did not stand out in his vision, and he goes on to sell only within their function determined by the organizational structure. Thus, we are concerned in this work to address and confront the two dominant views (organizational and functional) and format a way to coexist in the same, eliminating constant wear as the appropriation process by departments. For this