VESTE BEM1

EXERCÍCIO PRÁTICO
CASO VESTE BEM

Fatores internos

Análise de SWOT

S
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Strenghts – Forças
Fortes valores do proprietário
Contratação de um estagiário;
Desenho de uma nova estrutura;
Planejamento estratégico;
Manual de normas e procedimentos. W
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Fatores externos

O
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Opportunities – Opotunidades
Localização;
Varejo;
Abrange as 3 classes (A B e C).

Weakness – Fraquezas
Tecnologia não sofisticada;
Baixa escolaridade do pessoal;
Administração centralizada;
Falta de organização;
Falta de motivação;
Estrutura hierárquica impessoal.

T
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Threats – Ameaças
Concorrência;
Ambiente externo complexo.

5W2H
• Utilizado no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e nos procedimentos associados a indicadores.
Busca – se o fácil entendimento através da definição de responsabilidades, métodos, prazos, objetivos e recursos.

Método 5W2H

ANÁLISE DE PROBLEMAS

PLANO DE AÇÃO

O que aconteceu? Falta de comunicação entre os setores.

O que será feito? Implantação de um sistema. Quem era o responsável? Gerentes, colaboradores e estagiário.

Quem será o responsável? Gerente
Administrativo – Financeiro.

Por que aconteceu? Por causa da burocracia gerada pela reestruturação feita na empresa.

Porque será feito? Para otimizar a comunicação entre os setores e evitar a burocracia. Onde aconteceu? Na empresa, em todos os setores. Onde será feito? Na empresa, em todos os setores. Quando aconteceu? Após a implantação do:
Quando será feito? Imediatamente.
Desenho de uma nova estrutura;
Prazo para conclusão da implantação é de 3 a
Planejamento estratégico; Manual de normas 8 meses. e procedimentos.
Como aconteceu? Os procedimentos sugeridos geravam falta de comunicação e burocracia. Como será feito? Aquisição de um software
SAP.

Quanto custou? Só o salário do estagiário.
R$ 900,00.

Quanto custará? 10.000,00.

Downsizing
• É uma técnica que tem como objetivo a racionalização completa das empresa, geralmente o enxugamento é