unopar portfolio individual

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 OBJETIVOS 5

3. DESENVOLVIMENTO..................................................................................... 7

3.1 GESTAO POR COMPETENCIA E EMPREGABILIDADE..............................7

3.3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL............... .................................10

4 CONCLUSÃO..................................................................................................14

REFERÊNCIAS 15
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por finalidade aprofundar o conhecimento sobre as disciplinas deste último semestre, as matérias são: Planejamento de Carreira, Gestão por Competência e Desenvolvimento Organizacional.
O capital intelectual nas empresas faz com que a capacidade de reter talentos cresça dentro das organizações, mas valorizar apenas o aprendizado e o desenvolvimento não é suficiente.
O Desenvolvimento Organizacional ou DO surgiu na década de 60 em 1962, cujo objetivo era fazer com que as organizações crescessem e se desenvolvessem. Está inteiramente interligado aos conceitos de mudanças e a capacidade de se adaptar às mudanças. O Desenvolvimento Organizacional auxilia as organizações em suas mudanças como um todo, tem por objetivo mudar atitudes e valores dos colaboradores da organização, para que haja facilidade no quesito adaptação em relação as mudanças que podem ocorrer ao longo do tempo e assim fazer com que a empresa alcance os objetivos com um resultado positivo. O Desenvolvimento Organizacional também é um dos métodos mais utilizados para fazer com que as empresas realizem as mudanças necessárias de forma racional, além de possuir um conjunto de esquemas e estratégias para que a empresa mude para melhor para que permaneça no mercado. As empresas precisam ficar preparadas para as mudanças quando vierem e precisam estar aptas para fazer o que for