unidade 4

A Matriz Produto x Mercado de Ansoff indica quatro posições estratégicas possíveis: I - Estratégia de penetração de mercado (produtos e mercados atuais) II - Estratégia de desenvolvimento de mercados (produtos atuais em novos mercados) III - Estratégia de desenvolvimento de produtos (novos produtos para os mercados atuais) IV - Estratégia de diversificação (novos produtos em novos mercados) Podemos dizer que está (estão) errada(s): a.
Exclusivamente a opção II. b.
As opções I e III c.
Exclusivamente a opção IV. d.
Todas as opções. e.
Nenhuma das opções.

As atividades de apoio, previstas na cadeia de valores de Porter, são: a.
Logística de entrada, aquisição, administração de recursos humanos, logística de saída. b.
Infraestrutura da empresa, administração de recursos humanos, desenvolvimento da tecnologia, aquisição. c.
Operações, marketing e vendas, serviços pós-venda. d.
Margem, Aquisição, Operações, serviços pós-venda. e.
Nenhuma das anteriores.

As estratégias _____ são formuladas pelos executivos da Holding ou organização Matriz de um conglomerado. Complete o espaço em branco com a opção correta: a.
Individuais.
b.
Organizacionais.
c.
Funcionais.
d.
Corporativas.
e.
Operacionais.

Normalmente, as organizações desenvolvem estratégias não planejadas. Portanto, As estratégias emergentes ou implícitas não são as estratégias determinadas pelas circunstâncias. A respeito dessas duas afirmações é correto afirmar que: a.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. b.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. c.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. d.
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. e.
As duas afirmações são falsas.

A análise das cinco forças competitivas de Porter mostra que são adequadas para: a.
O modelo de organização industrial (I/O). b.
As estratégias de longo prazo. c.
O modelo baseado em recursos d.
As estratégias