Um modelo Syncretical da lideran a carism tica Traduzido

Um modelo sincrético de liderança carismática/transformacional
Dois principais problemas dificultam o estudo da liderança carismática/transformacional. Primeiro, o campo não possui um quadro conceitual geralmente aceite para a guia pesquisa e prática. Em segundo lugar, foram feitos apenas limitados esforços para operacionalizar construções chaves. Os autores relatam um esforço para resolver os dois problemas aqui.
Eles apresentam um modelo que capta muitos dos principais pontos comuns aos modelos existentes de liderança carismática/transformacional, que descreve o desenvolvimento de instrumentos para medir atributos dos comportamentos de líderes transformacionais/carismático, bem como as crenças chave seguidor, e que calcula as relações entre comportamentos de liderança carismática, crenças de seguidor e comportamento do seguidor.
Até o final da década de 1970, a construção de teoria de liderança e pesquisa focada em supervisão como uma forma de trazer melhorias incrementais no desempenho de estábulo ou suavemente crescente de unidades de trabalho. O estudo de navio-líder desde então tem sido marcado pelo intenso interesse nos episódios da liderança carismática/transformacional, na qual as ações do único homem-agers aparecem para criar extraordinariamente altos níveis de comprometimento dos funcionários, esforço e vontade de assumir riscos para apoiar a organização ou a sua missão. Esta mudança parece ter provinha em grande parte do crescimento da intensa concorrência estrangeira e outros problemas da década de 1970. Negócios como de costume tornou-se impossível para muitas empresas norte-americanas; Eles tiveram que fazer grandes mudanças ou morrer. Os gerentes necessários novos meios de conduzir como procuraram apoio subordinado radicalmente novas maneiras de fazer as coisas. Especialistas acadêmicos na liderança responderam a esta necessidade de feltro. Obras de Bass (1985), Bennis e Manus (1985), Bryman (1992), queimaduras (1978), Conger (1989), Conger e