Técnicas de Gerenciamento de Projetos

Gerência de Projetos

Todo projeto é:

Temporário
Único
Contínuo

Gerenciamento de Custo:

Inclui os processo envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos.

Gerenciamento de Qualidade:

Busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.

Gerenciamento de Aquisição:

Compras

Gerenciamento de Recursos Humanos:

Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no termino do projeto.

Gerenciamento da Comunicação:

Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto seja geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.

Gerenciamento de Riscos:

Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição dos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.

Gerenciamento de Tempo:

Inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
Todo projeto de um iniício e um fim.

Gerenciamento de Integração:

Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar e coordenar

Gerenciamento de Escopo:

Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo trabalho necessário, e somente o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso.
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e no que não está.

Gerenciamento de Risco:

Inclui os processos de planejamanto, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos, etc
Todo projeto possui riscos.

Técnicas de Gerenciamento

Realizam:

Atividades para:
Tempo, custo, escopo, riscos...
Controle de