Turnover

GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL ESTRATÉGICO:
UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL

Carla Daiane Modes1
Caroline Bozzetto2
Gisele Aline Jahn3
Janete Fátima Britzke4

RESUMO

O presente trabalho trata acerca do diagnóstico e análise da rotatividade de pessoal ou Turnover, na Cooperativa Mista Tucunduva Ltda. O objetivo do estudo é verificar e indicar os fatores que contribuem com a rotatividade, bem como, citar suas consequências no ambiente de trabalho. Do qual, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, a fim de retomar conceitos e ideias importantes sobre o tema. Deste modo, a gestão de Recursos Humanos assume papel fundamental e estratégico na performance das empresas, exigindo flexibilidade, inovação e agilidade nos processos de recrutamento e seleção de pessoal. De maneira que seja considerado e relacionado o fenômeno denominado Turnover aos fatores ligados à organização, como desenvolvimento da carreira, reconhecimento e promoção do colaborador, entre outros. Dessa forma é essencial saber recrutar e selecionar os candidatos certos, com o propósito de diminuir ou acabar com a rotatividade de pessoal, a fim de acrescentar novos conhecimentos à empresa. Além de proporciona-lhes condições, tanto estruturalmente quanto em capacitação, para o empenho na realização dos desafios e anseios organizacionais.

Palavras-chave: Gestão de pessoas – Recrutamento e Seleção - Rotatividade de pessoal.

INTRODUÇÃO

As mudanças econômicas e sociais ocasionadas pela globalização refletem diretamente no clima organizacional atualmente. Percebe-se que este está relacionado diretamente com a produtividade e o desempenho dos colaboradores de uma organização. Do qual é possível analisar que, a partir de tais mudanças, cada vez mais, ocorre a rotatividade de pessoal dentro das empresas, conhecido também como Turnover. Desta forma, é necessário modificar as estratégias empresariais, a fim de diminuir ou acabar com esse