Turnover

TURNOVER
Motivos que geram a rotatividade

Fábio Rodrigo Forte
Prof. Luiz Sage
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Recursos humanos (R.H.U 0032)
23/11/2011

RESUMO

Este artigo apresenta os motivos que geram a rotatividade de pessoas, conhecido pelos profissionais de recursos humanos como turnover. Demonstra que o mundo atual está em constante mudança, onde profissionais e organizações buscam o equilíbrio para se adaptar as mudanças, em que os projetos são diretamente afetados pela necessidade de manter o escopo definido. Os conceitos de mercado de trabalho e suas movimentações são analisados de forma global. O Turnover é muito discutido no meio organizacional, sendo um indicador importante de saúde organizacional, atualmente com o maior investimento das organizações em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, tem sido freqüente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa.

Palavras-chave: Turnover. Carreira. Organização.

1 INTRODUÇÃO

A saúde de uma empresa pode se definir pela relação entre o número de pessoas que entra e pelo número de pessoas que sai de uma empresa durante um mês em relação ao total de funcionários existentes naquela empresa. Muito usado pelas áreas de Recursos Humanos das organizações, o termo “turnover” também é conhecido como rotatividade, e traduz na verdade, o percentual de substituição que uma empresa possui e serve como indicador de saúde organizacional, ou seja, o giro entre entradas e saídas de uma empresa. Dependendo do tipo de organização, se o turnover tiver um alto percentual, maior do que 5% indica que algo está errado na organização. É o momento de analisar o porque dessa alta rotatividade, afinal, não podemos esquecer que os chamados funcionários são antes de tudo pessoas, essas pessoas têm necessidades e criam vínculos dinâmicos de relacionamento com os colegas da empresa, ou mesmo com clientes e fornecedores.