Treinamento e desenvolvimento

T & D – Treinamento e Desenvolvimento

As pessoas constituem o principal patrimônio das organizações. Atualmente, as empresas não olham para as pessoas como simples funcionários que executam as suas tarefas, mas olham como o caminho para o crescimento da organização, o trabalho mais valorizado em uma empresa já não é o braçal, mas o intelecto, pois se trata de um capital com valor imensurável. Este capital humano é composto pelos mais diferentes níveis da empresa, desde ao operacional a mais alta cúpula da organização. Logo, o principal diferencial das empresas, já não é a sua estrutura, mas sim as pessoas que nela trabalham. São elas que fazem as coisas acontecerem: que conduzem os negócios, que criam produtos, que prestam serviços.
Mas para que a empresa consiga extrair o máximo de seus funcionários é imprescindível treinamento e o desenvolvimento das pessoas, pois isso trará meios para possibilitar a aprendizagem, que segundo CHIAVENATO (2004, p.339) significa uma mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos e destrezas - de seus colaboradores. Contudo, é necessário destacar que treinamento e desenvolvimento são coisas distintas.
Para HANASHIRO col. (2008, p.262) treinamento é o aprimoramento do desempenho do funcionário para que possa aumentar a produtividade dos recursos – físicos, financeiros, assim como informações e sistemas – colocados à disposição dele para executar a sua tarefa. É a preparação para levar uma pessoa a ser capaz de fazer algo que nunca fez antes, mas sem a assistência de quem a ensinou. Já CHIAVENATO (2004, p.339) é mais direto em sua definição, para ele é um meio para desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras.
HANASHIRO col. (2008, p.262) descrevem desenvolvimento como a capacitação do empregado para alcançar posições ou a gerência de negócios que envolvam a obtenção de resultados cada vez mais abrangentes. Isso pressupõe