treinamento e desenvolvimento

Levando em conta o novo rumo de crescimento que vem ocorrendo nas empresas verificamos a necessidade de se renovar quanto aos velhos e ultrapassados conceitos ou até mesmo preconceitos que dominavam na empresa,pensar em desenvolver pessoas, tendo-as não apenas como meros trabalhadores remunerados em função de um tempo, mas sim como parceiros e colaboradores do negócio seria nosso foco principal.
Toda nossa atividade interna seria direcionada em corrigir e atualizar a cultura organizacional, através de um projeto, um estudo e apresentação do clima organizacional, fazendo com que o presidente, os diretores e gerentes, entendam que “o clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa”. (Roberto Coda, prof. USP)
E porque avaliar o clima organizacional? Destacamos 6 itens que explica toda a importância e influência que tem o clima dentro das organizações:
1º - Porque é uma das principais obrigações da empresa, de seus principais compromissos. Faz parte de sua missão.
2º - Porque constitui uma oportunidade de realizar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e nos resultados dos negócios.
3º - Porque os clientes internos são a razão de ser de cada pessoa ou de cada setor de uma empresa. Logo a empresa deve mantê-los satisfeitos.
4º - Porque o desempenho dos recursos humanos afeta o desempenho organizacional e porque o desempenho dos recursos humanos é afetado pela sua motivação.
Desempenho : Competência X Motivação
5º - Porque o intenso uso da automação, aumento da concorrência, assim como as novas estratégias de RH (terceirização, dowsizing,...), vem modificando a atitude dos trabalhadores em relação às suas empresas.
6º - Porque as recentes ondas de privatizações, fusões , aquisições e outras formas de