Treinamento E Desenvolvimento 3 1

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância Tutora a distância e presencial Profª
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina:Treinamento e Desenvolvimento

Belo Horizonte, 27 De Setembro de 2014 Minas Gerais

INTRODUÇÃO 3
ETAPA 1 – Aspectos históricos da Gestão de Pessoas 4
1.1 – Os subsistemas de Recursos Humanos 5
1.2 – O Treinamento e o Planejamento Estratégico 5
1.3 – Escolha de uma empresa para a pesquisa de T&D 6
1.4 - Descrição detalhada da empresa 6
1.5 – Missão e Valores 6
1.6 – Histórico do colaborador escolhido para a entrevista
ETAPA 2 – Fundamentação Teórica 7
2.1 – Elementos para a Entrevista 7
2.2 – Pesquisa com os colaboradores 7
2.3 – Consolidação dos dados 7
Entrevista. 10
ETAPA 3 - Necessidade de educação corporativa, gestão do conhecimento e gestão por competências 16
3.1 - O atual estágio da gestão do programa de treinamento na organização
3.2 - A possibilidade da adoção de práticas que melhorem seu desempenho 16
3.3 - A conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa 16
ETAPA 4 – Aplicação dos resultados da pesquisa no desenvolvimento organizacional 17
4.1 – Proposta de avaliação de treinamento 17
4.2 –Necessidades de Treinamento 17
4.3 – O mais importante é o planejamento 17
4.4 – O Sistema de Avaliação de Treinamento e seus resultados 18
CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
REFERÊNCIAS 18

INTRODUÇÃO.
O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas e das organizações. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), o treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações.
É importante lembrar que existem diferenças entre treinamento e desenvolvimento das pessoas. Entende-se que o treinamento tem o foco voltado a novos cargos a serem