Tralho de introdução ao direito

Tema:
Auditoria Planeamento e Procedimentos Analíticos

Capitulo 8 do livro Auditing and Integrated Approach

AN AUDITOR WHO DOES NOT UNDERSTAND A CLIENT’S BUSINESS TAKES A GREAT RISK, “AUDITOR que não entende a empresa de um cliente assume um grande risco”,
Significa o quanto é importante conhecer os procedimentos internos da empresa/cliente, por parte do auditor, de modo que este, possa com responsabilidade, efectuar de forma correcta o seu trabalho e com o auxilio de um correcto planeamento da auditoria, correr pequenos riscos.

INTRODUÇÃO
O trabalho de auditoria implica a realização de diversas etapas, cujo o desenvolvimento requer programa e planeamento de o quê, como, quanto e quando fazer, e quem o fará. Planeamento é um compromisso para a acção ordenada, realística e sistemática de uma escolha racional, determinado a acção do trabalho a realizar.
O planeamento do trabalho, embora em alguns casos não exista de forma explícita e formal, sempre existe, mesmo que somente na mente da pessoa que o executa, e se assim não fosse, o trabalho não teria consistência. Assim, o planeamento em auditoria consiste na determinação antecipada de quais procedimentos serão aplicados, na extensão e na distribuição desses procedimentos no tempo e nas pessoas que realizarão essas tarefas.
Por planeamento deve-se entender como uma metodologia de preparação de um serviço, que compreende os objectivos definidos, o roteiro, os métodos, planos e programas a serem observados por etapas e os processos de avaliação de que se atingiram as metas programadas e ou pretendidas

PLANEAMENTO, todos os trabalhos de campo requerem um planeamento adequado, devido a três razões, nomeadamente,

permitir o auditor obter evidências suficientes das circunstâncias; ajudar a manter os custos de auditoria razoáveis; evitar desentendimentos com o cliente.

- O auditor obter evidências suficientes é essencial para uma empresa/firma de auditoria pois a reputação dos profissionais