Trabalhos Pós

Estratégia Empresarial
Exercício: Perigo Eminente
1 - Quais os pontos fortes da empresa naquele momento?
2 - Quais as oportunidades do mercado?
3 - Como posicionariam as duas unidades de negócio (internacional (I) e nacional (N)).

Para a última pergunta poderiam escolher uma ferramenta (das muitas que aprenderam em treinamentos com um professor do IBMEC) para fazer essa análise.

RESPOSTAS
1) Os pontos fortes atuais da THS são: permanência de capital de giro , crescimento da sua participação no mercado nacional, qualidade dos produtos, mão-de-obra qualificada e motivada, know-how de 22 anos dentro do mercado.
2) Oportunidades para a THS: maiores investimentos no mercado nacional (aproveitar a valorização do real para compra de um fornecedor nacional de jeans e captação de novos clientes) e, com a reserva de capital, tentar integrar pra trás em solo chinês (comprar um fornecedor de jeans para manter a qualidade dos seus produtos) para construir uma unidade da THS na China (evita o prejuízo cambial e aumenta a participação da sua unidade estrangeira no mercado).
3)

Exercício: Uma vida nova para a THS
1 - Analisar o contexto estratégico da nova empresa a partir das 5 forças de Porter, comparando-o com o contexto anterior, ressaltando as principais diferenças.
2 - Elaborar 3 cenários prospectivos.
3 - Reescrever a Visão, Missão e Valores da empresa indicando e justificando as alterações feitas em relação às declarações anteriores.

RESPOSTAS
1) Cinco forças de Porter:
Entrantes: com a valorização do real, as barreiras permanecem mais fortes ainda, possibilitando a expansão da THS e da sua marca própria sem interferências externas no mercado.
Compradores: solidificação da THS no mercado através da criação da sua marca própria e o seu crescimento acelerado, gerando seu maior retorno financeiro desde 2007.
Substitutos: não relevante.
Fornecedores: a THS deve integrar para trás a fim de acompanhar o crescimento da empresa no mercado