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FUNDAÇÃO EDUCACIONAL PRESIDENTE CASTELO BRANCO FACULDADE CASTELO BRANCO

1. A empresa preferiu iniciar sua inserção no mercado através de pequenas ações publicitárias. Você concorda com essa estratégia? Quais as ações publicitárias que você julga pertinentes no momento atual da empresa? Por quê?

Sim, pois como foi citado no case eles tinham medo de fazer uma publicidade muito grande e atrair muita gente e não conseguir atender bem seus clientes e dessa forma acabar perdendo seus futuros clientes por não terem experiência em lidar com muito grande. No meu ponto de vista a ação publicitaria mais relevante seria as redes sociais, pois nos tempos de hoje é o meio de comunicação e propaganda que as pessoas mais usam, e não deixando também de fazer panfletos, propaganda em televisões, rádios.

1. Qual é o objetivo da análise da concorrência? Você concorda com os critérios adotados pelos gestores para a definição dos concorrentes? Justifique sua resposta.

O objetivo era identificar o consumo da culinária mexicana para poder agradar seus clientes. Sim, pois eles avaliaram todos os seus concorrentes, o que os atingiam diretamente e indiretamente, dessa forma eles conseguiram avaliar o que podia ser melhorado para poder atender e agradar seus clientes, e aproveitaram para investir em uma culinária diferenciada.

2. Identifique os pontos fortes e os pontos fracos do Oak’s em relação à concorrência.

Um dos pontos positivos foi investir em uma rede como fast-food e principalmente apresentando uma culinária diferenciada.
E o ponto fraco seria apresentar para o publico uma cultura diferenciada, que poderia talvez não da certo.

3. De acordo com Kotler e Keller (2006), há alguns critérios que devem ser pensados na escolha dos elementos de uma marca (memorável, significativo, desejável, transferível, adaptável, protegido). Nesse sentido, qual é a sua opinião sobre os elementos da marca Oak’s?

Como eles investiram em uma cultura referente ao México, eles