Trabalho

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE
CAPACIDADE
Fornecimento de produtos e serviços

Recursos de produção

Planejamento e
Controle de
Capacidade
Produtiva
Conciliação da capacidade da produção com sua demanda agregada Demanda de produtos e serviços

Consumidores da operação produtiva Questões chaves

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Que é planejamento e controle de capacidade? Como a capacidade é medida?
Quais são as formas de lidar com flutuações de demanda?
Como as operações planejam seus seus níveis de capacidade?
Como as operações controlam seus níveis de capacidade?

O que é capacidade?
É o máximo nível de atividade de valor agregado em determinado período de tempo que o processo pode realizar sob condições normais de operação
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Restrições de Capacidade
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Porque muitas empresas setores operam abaixo de sua capacidade?
Porque outros estão trabalhando na capacidade máxima?

Operando acima da capacidade

Planejamento e Controle de Capacidade
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Capacidade de Longo Prazo
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Capacidade de Médio e Curto Prazo
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Tratado no capítulo 6
Geralmente de 2 ou 18 meses

Demanda e Capacidade Agregadas
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Para decisões amplas
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Não se preocupa com os produtos individuais
Nem com especificações individuais dos produtos

Planejamento e Controle de Capacidade
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Objetivos do Planejamento e Controle de
Capacidade
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Custos – afetados pelo equilíbrio capacidade demanda
As receitas – também afetados pelo equilíbrio capacidade demanda
O capital de giro – afetado pelos estoques
A qualidade – um planejamento de capacidade com pessoal temporário
A velocidade – provisão de capacidade excedente
A Confiabilidade - equilíbrio capacidade demanda
A flexibilidade – de volume pela provisão de capacidade excedente

Planejamento e Controle de Capacidade
Etapas de Planejamento e Controle de Capacidade
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Tipicamente a gerência de produção depara-se com previsões de demanda, para um períodos de tempo, que tem pouca probabilidade de ser precisa ou constante

Produção agregada

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Medir a