Trabalho

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
Curso de Administração

ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS OPERACIONAIS

ATIVIDADE SEMI-PRESENCIAL

Leia o estudo de caso: “ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO: O Caso MyShoes” e evidencie:

a) Quais os aspectos de produto e serviço vendidos pela empresa?
b) Como o ciclo de produtos influencia as vendas? Qual a consequência deste ciclo para o processo produtivo? Que adaptações são necessárias?
c) Como deve ser a relação entre empresa e fornecedores no modelo adotado pela My Shoes?
d) Quais as melhores alternativas para a expansão da empresa? Justifique.

a) Os calçados femininos e serviços oferecidos da myshoes tem chamado atenção pela sua franquia e pela maneira como expandiu-se no mercado, tornando a mais conhecida. E também da maneira como encarou o mercado no exterior.

b) A cada semestre, a My Shoes inova sua coleção de calçados, ao total de 500 modelos por semestre e o ciclo de vida do calçado gira em torno de 90 dias. Este ciclo reduzido,aumenta a atratividade das consumidoras, tratando-se de vendas não programadas. Para esta adaptações, é necessário giro rápido e inovação constante.

c) A empresa recorre a fornecedores qualificados no mercado calçadista, e é deles a responsabilidade de toda produção da My Shoes, e assim o fornecedor fatura diretamente para o franqueado, não fazendo com que a mercadoria seja revendida para o franqueado.

d) Contratar profissionais de mercado qualificados em todos os setores para oferecer um melhor suporte aos franqueados, o mercado carece de um atenção especial não somente a um sertor em especifico, mas em tudo o que enquadra a franquia.

Nome: Taíne Laia
Data: 08/04/2015