trabalho

Páginas: 10 (2274 palavras) Publicado: 23 de novembro de 2014
 Regras
1° cada time e composto com sete jogadores.
2° o tempo de cada jogo e de 10 min., no primeiro jogo do dia se termina empatado, os goleiros bate um pênalti alternativo.
3°após o primeiro jogo, nos jogos seguintes o empate do time que entra.
4°time que ganhar três jogos seguidos sai e entro outro time no seu lugar.
5°o lateral no socyetepode ser batido com a mão e como tanto os pé.
6°Não pode recuar a bola pro goleiro, caso recua pro goleiro a bola, o outro time terá direito um tiro livre de 10 metros.
7°o jogador que tomar o cartão amarelo fica 2 minutos fora da partida, e o jogador que tomar o cartão vermelho fica fora de uma partida.
8° o time que fizer três gols na mesma partida ganha mesmo que a partida não acabou notermino do tempo.
9° o time de próxima que espera sua vez de jogar, tem que buscar bola que for pra fora do campo assim dure mais a partida.
10°os juízes da partida será os três primeiro do time de fora. (um juiz e dois bandeiras)
11° caso de brigas os envolvidos ficam de fora um sábados.






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fProfissionais capazes de liderar, de exercer poder e influência sobre as pessoas, fazem a diferença para muitas organizações. É uma atividade que, se bem feita, mantém a saúde das relações entre os indivíduos. Por isso, é muito importante essa atenção dada aos fundamentos da psicologia.

Esse trabalho foi realizado com a intenção de visualizar como acontece oprocesso de liderança, e as relações de poder entre as pessoas, na prática.

A primeira parte do trabalho se dedica a reafirmar alguns fundamentos teóricos. Psicólogos e administradores, através de pesquisas e realizações práticas, descobriram muitos aspectos que devem direcionar o trabalho.

Na segunda parte, nos concentramos em articular a teoria com o que foi observado dentro da Ortobom, emuma pesquisa feita na empresa.

O método da pesquisa consistiu na realização de uma entrevista com o gerente administrativo da fábrica da Ortobom no Ceará. A entrevista foi elaborada em cima do que foi observado por nós, alunos, através da leitura recomendada em sala.

Liderança e poder

PODER

O poder – a habilidade de influenciar outras pessoas – é extremamente importante para que umlíder seja eficaz. Nas organizações, isso muitas vezes significa fazer com que as tarefas sejam realizadas, ou atingir as próprias metas mesmo com a resistência dos outros.

Fontes de Poder

Uma das abordagens mais antigas e ainda úteis para entender o poder sugere que os líderes têm cinco fontes potenciais importantes de poder nas organizações. A figura 1 mostra essas fontes de poder.

Fontesde Poder
Figura 1. Fontes de Poder

Poder legítimo

O líder com poder legítimo tem o direito, ou a autoridade, de dizer aos subordinados o que fazer; os subordinados são obrigados a obedecer às ordens legítimas. Por exemplo, um supervisor diz a um empregado que remova um risco à segurança e o empregado remove o risco porque tem de obedecer à autoridade de seu chefe. Em oposição a isso, umsubordinado não tem autoridade para dar ordens a um administrador de linha, ele não tem poder legítimo sobre o administrador. E, como é possível imaginar, os administradores têm mais poder legítimo sobre seus subordinados do que sobre seus pares, chefes e outras pessoas dentro e fora das organizações.

Poder sobre recompensas

O líder que tem poder sobre recompensas influencia os outros porquecontrola recompensas valorizadas; as pessoas obedecem aos desejos do líder para receber essas recompensas. Por exemplo, um administrador trabalha muito para atingir suas metas de desempenho, para conseguir do seu chefe uma análise de desempenho positiva e um grande aumento de salário. Por outro lado, se a política da empresa dita que todos devem receber o mesmo aumento de salário, o poder de um...
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