Trabalho

Fernan

1 – Comentar brevemente a situação atual (1990) da empresa e sua evolução desde a década de 1960 e responder as questões básicas do BSC (nas quatro perspectivas).
1940 - empresa metdalurgica familiar trabalhando com produtos agricolas Em 1960, a empresa passou de uma metalúrgica familiar para uma empresa gerida por dois executivos onde, a partir de então, a empresa teve um crescimento acentuado . Atualmente, se encontra em reavaliação pois atua em setores especificos e possui problemas relacionados a sua continuidade no mercado.
As decisões estão dependentes de um dos sócios e problemas pessoais de relacionamento entre os principais socios tem afetado as decisões estratégicas.

Em relação ao BSC, podemos classificar este período nas seguintes perspectivas:
Financas - empresa com crescimento forte no inicio mas com quedas significativas nos ultimos anos, resultando em indices abaixo do esperado para alguns dos setores
Cliente - diversificacao de setores faltando foco e planejamento, mas expandiu o mercado para America e globo(europa e japao) e setores importants como agencia espacial e sistema de avicao, alem do setores belicos e engenharia civil
Processos - processo decisorio extremamente dependente dos socios majoritarios, falta de estrutura de producao mas com qualidade em outros setores como administracao, logistica, engenharia
Aprendizado - profissionais com alta capacidade tecnica

2 – Rever a missão da empresa, visto que os sócios ainda não estão contentes com a sua redação. A missao da Zoltri e desenvolver, produzir e comecializar componentes mecanicos de alta tecnologia, com alto valor agregado e qualidade, garantindo a satisfacao do cliente e o retorno adequado aos seus acionistas.

3- Quais as ameaças e oportunidades que o mercado apresenta no inicio do século XXI?
Oportunidades
1 - Pecas especiais com crescimento no curto prazo ;
2 - Atuar com marca propria no mercado agricola;
3 - Investimento no mercado belico;
4 -