trabalho

O Brasil é um país que, apesar dos esforços do Governo (investimentos do SEBRAE, racionalização tributária etc.), mostra-se pouco favoravel ao empreendedor. A oferta de mão-de-obra é limitada, o custo do capital altíssimo.. Vários fatores contribuem para o desaparecimento de empreendimentos, trazendo frustração para os empreendedores.Boa parte das empresas não tem perfil de empreendedor,não pensam no crecimento alem de sua cidade ou até paìs de atuação
.A aceitação do novo comércio e o publico alvo,torna um desafio aos empreendedores,sendo assim um bom planejamento, conhecimento e informação é fundamental para que a empresa caminhe cada vez melhor.É necessario ter um perfil de líder,e gostar do que faz ,saber lidar com pessoas , ser comunicativo isso trará um bom retorno ao seu empreendimento.
Outro ponto importante é esta sempre inovando e surpreendendo o publico, para que a aceitação permanece e se multiplique. O conceito-chave de todo empreendedor que pretende crescer e vencer deve ser o intra-empreendedorismo (ou empreendedorismo interno), entendido como uma visão voltada para as grandes corporações estimularem a inovação bottom-up. No entanto, a emergência da Geração Y resgata esta fórmula e amplia sua aplicação para que empreendedores atraiam talentos, e que os apóiem na inadiável tarefa de gerenciar suas empresas de forma disciplinada e consistente.
“Nos Brasileiros procuramos compensar nossa congênita falta de disciplina com muita criatividade, e sempre improvisando” podendo dizer assim” . Só que o famoso jeitinho brasileiro não mais funciona com a eficiência de outrora, em função da complexidade crescente do mundo dos negócios.Disciplina na gestão e na implementação da estratégia tornaram-se fundamentais para o sucesso empresarial, independentemente do porte da empresa.
Para o empresário de pequeno porte sobreviver e crescer em um ambiente tão complexo (considerando-se os aspectos micro e macroeconômicos), o desenvolvimento de liderança efetiva