Trabalho sobre conflitos de remuneração e aculturamento

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Departamento de Contabilidade e Atuária

Projeto: Conflitos dos planos de bonificação e no aculturamento pós aquisição de uma empresa

Local: São Paulo Data: 28/09/2011

Elementos:

Resumo

Um dos problemas gerenciais encontrado em empresas de diferentes portes que passam por uma aquisição de outra entidade já organizada e madura, é o aculturamento e alinhamento das suas características aos planos e metas que a empresa adquirinte espera que a adquirida concretize. Abordaremos apenas um aspecto desse alinhamento, que impacta no desempenho individual e, por tanto, final do desenvolvimento de um bom trabalho em equipe a fim de alcançar a otimização de resultados esperados pela companhia compradora, que se resume na forma de bonificação sobre a avaliação do desempenho e resultados de um grupo operante dentro da empresa.

Introdução

Contextualização do fenômeno

Causas: O problema a ser estudado teve como fenômeno originário o fato de uma empresa adquirir outra entidade que se encontrava em uma fase já madura , organizada, contendo sua própria cultura, aspectos que se referem a empresa já mesclada ao modo de trabalhar dos funcionários e da diretoria. O problema surge em uma fase de amadurecimento da aquisição, onde em termos gerenciais a incorporadora quer caracterizar a incorporadora a sua cultura, e assim ao seu método de remuneração, onde há o conflito a ser estudado, pois a incorporada utiliza um método abrangente diferentemente da incorporadora que utiliza os resultados obtidos individualmente para a bonificação de seus funcionários. Em relação a cultura, também há uma certa agitação uma vez que são duas entidades que tiveram historias diferentes. A compradora passara por uma gama de aquisições e atividades por um longo período de tempo e a adquirida viera de uma área que se tornou independente de sua criadora. Tendo em vista que a entidade incorporada mantém