Trabalho Produçao

Matriz relatório da diretoria de produção e logística

Aluno: Anna Paula Nunes Placco Vitamé
Equipe: 07
Turma: GE 70

Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de produção e logística no jogo.

Política de produção e logística adotada Nos períodos que seguiram o objetivo da diretoria de produção foi gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenamento de matéria prima e produtos acabados. Os estoques compõem os ativos da empresa e influenciam diretamente no retorno sobre o investimento, dessa forma fizemos o possível para manter o mínimo de estoque sem que houvesse prejuízos a produção ou ao atendimento a demanda. Como nos primeiros períodos colocamos 100% de nossos produtos disponíveis para vendas a prazo, para conseguirmos cumprir com os compromissos de entrega e termos o mínimo de produtos para a venda a vista mantivemos a produção 20% acima de nossa capacidade, disponibilizando uma quantidade mínima de peças para a venda a vista. Ainda com o intuito de reduzir os custos de produção e a depreciação da fabrica mantivemos o investimento de 10% em reposição. Dentro das limitações do negocio a direção executou todas as estratégias possíveis para conseguir atender da melhor forma possível a produção e logística da empresa. Controles implantados
Planilha para gestão de estoque de matéria prima, gestão de estoque de produto acabado e controle do lead time

Adequação das práticas da diretoria à estratégia traçada pela empresa

A função da produção precisa ter capacidade para garantir que as diretrizes estratégicas da alta administração possam ser cumpridas. Seguindo o planejamento comercial e buscando aumentar o faturamento e a lucratividade da empresa, de acordo com um orçamento, pré estabelecido pelo financeiro, mantivemos a produção 20% acima de nossa capacidade, para atender a demanda, principalmente a prazo nas duas regiões, estabelecendo uma política de