Trabalho livro estratégia de empresas - cp. 05

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5 capitulo do livro

APLICAÇÃO DAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS   CAPÍTULO 05 5 capitulo do livro

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O capítulo 5, que aborda, em seu título: Aplicação das principais ferramentas estratégicas, apresenta uma série de considerações sobre a implementação de estratégias visando assegurar a sobrevivência das organizações e construir o seu futuro. São focalizadas estratégias de portfólios, estratégias para o ciclo de vida de produtos e mercados , e estratégias de posicionamento, bem como construção de sistemas de atividade.

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Várias são as análises de estratégias de expansão de mercado. A primeira delas, citada no capítulo é a da Matriz de Ansoff (1990). Ansoff formulou uma teoria de planejamento estratégico cujo foco principal era a busca de sinergia entre as funções da empresa, entendendo-se aqui o conceito de funções como algo bem mais amplo do que simplesmente atividades ou departamentos.

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Matriz BCG
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É dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Onde, pode-se concluir, em uma primeira análise, que quanto mais rápido for o crescimento de mercado de um produto ou, quanto maior for sua participação de mercado melhor será para empresa analisada. Maior será sua vantagem competitiva por produto em relação à seus concorrentes.

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Ao longo de seu ciclo de vida, os produtos ou serviços passam por diversas fases: introdução, crescimento, amadurecimento e declínio.

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A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada dentro das empresas para avaliar cada um das suas unidades de negócios. Esse instrumento é utilizado principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa.

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FORÇA DA EMPRESA Fatores internos
Participação de mercado