TRABALHO INDIVIDUAL

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 OBJETIVOS .............................................................................................................6

3 DESENVOLVIMENTO 7
3.1GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO 7
3.2 EMPREENDEDORISMO 8
3.3 PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ... 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

1 INTRODUÇÃO
Para definir Gestão por competência é necessário primeiramente conhecer a definição de Gestão e de Competência.
Gestão é ato de agir, organizar, administrar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou organização.
A definição de competência está baseada numa tríade conhecida por CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui.
Com o passar dos anos as empresas estão entendo que somente a avaliação técnica de uma pessoa baseada nos conhecimentos e habilidades que possui não é suficiente para dizer se ela será um profissional que atende a todas as exigências de um determinado cargo. Notou-se a importância de se conhecer o Perfil comportamental, isto é, as atitudes, completando o CHA. Das necessidades de se gerir esse CHA, foram desenvolvidas metodologias, isto é, ferramentas capazes de fazer a gestão de pessoas com foco em competências.
Esse conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada colaborador da empresa é chamado de Gestão por competência.
A noção de competência está associada ao desempenho profissional, que exige do funcionário não só saber fazer bem suas atividades, como saber ser um bom profissional. A competência está vinculada às mudanças, à flexibilidade, à iniciativa e uma boa dose de coragem e ousadia.
Outro conceito apresentado por Magalhães et al. (1997) apud Bitencourt, 2007diz: ‘’ Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências que