Trabalho GRH.

Páginas: 7 (1586 palavras) Publicado: 8 de janeiro de 2014
 Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas




Proposta de implementação do Processo da Qualidade de Software Nível E
“Gerência de Recursos Humanos”

Pedro Guedes da Silva Neto
Orlando Cláudio Horácio Leitão Neto
Rarison Sousa Gonçalves





BELÉM-PA
2013
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas




Proposta de Implementação do Processo da Qualidadede Software Nível E
“Gerência de Recursos Humanos”

Pedro Guedes da Silva Neto
Orlando Cláudio Horácio Leitão Neto
Rarison Sousa Gonçalves









BELÉM-PA
2013
RESUMO
No mundo atual o que vale é o conhecimento, então sempre procurar conhecer mais para poder manter seus produtos com alta qualidade, sendo assim a Gerência de Recursos Humanos vem através de estas regras viabilizaro compartilhamento de informações e compartilhamento de qualidade entre os projetos de uma empresa produtora de software.
Conhecer os funcionários de uma empresa, pontos fortes, fracos, habilidades e facilidades no manuseio de suas tarefas diárias, é um grande passo para adotar as regras de qualidade de software que o MPS.BR estabelece.


ABSTRACT
In today's world what matters is knowledge,so always seek to know more in order to keep their products with high quality, so the Human Resources Management come across these rules enable information sharing and quality sharing between projects of a company producing software.
Meet the staff of a company, strengths, weaknesses, skills and facilities in handling their daily tasks, is a big step to adopt the rules of software quality thatsets MPS.BR.













INTRODUÇÃO
Podemos verificar que ao longo dos anos a concorrência vem crescendo deslealmente, e com isso a preocupação com o lucro vem antes da preocupação com a qualidade dos produtos, sendo assim, admitidos funcionários com pouco conhecimento, ou com conhecimento, mas sendo alocados em setores que não lhes deixam ser usados por completo, simplesmente pelofato da diretoria querer lucrar de imediato sem levar em consideração que este mesmo funcionário poderia estar lucrando mais em outra função.
Como percebemos, a falta de conhecimento sobre as habilidades dos funcionários nas empresas é grande. A alta gestão não toma cuidado na hora da admissão e valorização destes dentro da empresa, causando assim um desconforto na hora executar tarefas emantê-las no decorrer do tempo, pois nem sempre o funcionário mais qualificado para tal serviço é escalado para executá-lo.
Para isso, elaboramos uma proposta de implementação do processo da Qualidade de software. Essa proposta foi elaborada pensando no lucro, porém pensando primeiramente na qualidade, pois no mercado atual o que faz seu nome crescer é a qualidade que você distribui. Sendo assim, propomosmétodos que lhes trarão benefícios, comodidade e lucro, pois terás certeza de que tudo está caminhando da melhor forma possível. Desta forma constatamos que no nível E, “Gerência de Recursos Humanos”, a empresa terá várias formas de solucionar essas falhas e assim desviar cada funcionário para sua melhor opção de trabalho, registrando melhorias no setor, na satisfação dos funcionários e, o melhorde tudo, na qualidade do produto final.
Segundo o Guia da implementação (MPS.BR), o propósito do processo de Gerência de Recursos Humanos é prover a organização e os projetos com os recursos humanos necessários e manter suas competências adequadas às necessidades do negócio. Para isso temos que visualizar todo o corpo da empresa e realizar um Chek-In das habilidades de cada um, para assimtirarmos a conclusão do que temos e do que precisamos para nos habilitarmos e compor nossas atividades com sucesso e qualidade no produto final.
A Gerência de Recursos Humanos através de métodos voltados à qualidade de software vem proporcionando a grandes, médias e pequenas empresas que seus produtos sejam realizados na margem de qualidade necessária para satisfazer o público em geral. Criada para...
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