trabalho gol

1-Utilizou o modelo low cost, low fare(baixo custo, baixas tarifas),para atender as classes mais baixas, abrindo mão dos serviços de luxo nas aeronaves, utilizando também uma frota homogênea e econômica,reduzindo as despesas com manutenção e combustível.Esse modelo já havia transformado pequenas companhias em grandes empresas de sucesso por todo mundo.
4-Liderar através dos baixos custos, pois oferece um produto diferenciado e com um alvo diferente. Esses diferenciais deram a Gol a capacidade de poder concorrer com as grandes companhias, marcando sua trajetória e se distinguindo das demais empresas.
5-A Gol traçava suas estratégias por meio de planos de ação. Por meio disso, era definido o papel de cada área funcional de forma a apoiar a estratégia de negócio, especificando os objetivos das áreas funcionais,
6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus? Verificando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey, podemos observar que a GOL está a cada dia maior e crescendo mais, é uma empresa que tem uma participação dominante no mercado de trabalho e isso faz com que a empresa lidere o mercado de aviação. As empresas de ônibus também lideram um negócio cada dia maior, devido a não terem tantos concorrentes quanto as empresas aéreas.
7-No setor da aviação as dificuldades para a entrada de novos concorrentes são muito elevadas,reduzindo então a ameaça de novas empresas no mercado.
Também ocorre uma enorme rivalidade entre as grandes companhias aéreas,dificultando ainda mais a entrada de novos concorrentes.
O poder de barganha dos fornecedores tem estado estável para com as empresas,por outro lado o poder de barganha vindo dos consumidores aumenta cada vez mais,principalmente com os métodos utilizados pela Gol(baixo custo),fazendo com que os consumidores exijam mais qualidades e inovações aos serviços