Trabalho Gerencia De Projetos Professor Fernando

universidade paulista

fernando hari pfeiffer – ra b714fj-0 jean cláudio rosa raposo – RA b89bbg-3 geraldo felipe de oliveira neto – ra b7526h-7 bruno costa dias – ra B746HA-0

gerência de projetos escopo de projeto

sorocaba
2014
Sumário

1. introdução. 2
2. DESENVOLVIMENTO 3
2.1. Nome do Projeto. 3
2.2. Apelido. 3
2.3. Partes Envolvidas. 3
2.4. Justificativa. 3
2.5. Objetivos. 3
2.6. Produtos e Serviços. 4
2.7. Marcos e Entregas. 4
2.8. Premissas, Limitações e Restrições. 5
2.9. Equipe Responsável. 5
2.10. Mapa de Responsabilidade. 5
2.11. Prazos máximos. 6
2.11.1. Cronograma Básico. 6
2.12. Custos e Etapas. 6
2.13. Fatores críticos de sucesso. 7
2.14. Exclusões Específicas. 7
2.15. Foro. 7
3. Conclusão. 9
4. REFERÊNCIAS 10

1. introdução.

Escopo se refere a aquilo que se pretende atingir. É um substantivo masculino, com origem na palavra grega skopos que significa "aquele que vigia que protege". Escopo é a finalidade, o alvo, ou o intento que foi estabelecido como meta final.
O escopo é o objetivo que se pretende atingir, é sinônimo de fim, propósito ou desígnio. No caso de uma auditoria, o escopo é o objetivo que se pretende alcançar com a auditoria.
A noção de escopo pode ser explicada através da aritmética e da lógica no cálculo proposicional. Em ambas é demonstrado que ambiguidades podem ser evitadas.
Segundo Xavier (2006, p. 58) “o planejamento do escopo é, portanto, o processo de elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto”.
O sucesso do projeto está atrelado à definição e o gerenciamento do escopo do projeto.
Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos, e de outros fatores, para garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto.
Durante o processo de planejamento do escopo do projeto, é fundamental que