Trabalho em grupo

Páginas: 7 (1528 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO 4
3 CONTEXTO ECONÔMICO 6
4 CONTEXTO CONTÁBIL 8
5 CONTEXTO MATEMÁTICO 9

6 CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 11

ANEXOS 12
ANEXO A – Cálculo 1 13
ANEXO B - Cálculo 2 .............................................................................................14

1 INTRODUÇÃO
No ramo de negócios é essencial estabelecer prioridades e umadas fundamentais deve ser a satisfação total dos clientes. Em uma empresa supermercadista esse ponto deve estar associado a principalmente a qualidade dos produtos.
A empresa define as suas estratégias de vendas conforme se verifica o resultado dos relatórios contábeis. Dessa maneira consegue realizar os seus objetivos com plenitude.
É importante ressaltar q através de uma boa administraçãoagregando todos os componentes da empresa, tem-se maiores possibilidades, de atingir o máximo de lucros.




2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO
1)Apresente a empresa: dados da empresa, ramo de atuação,
quantidade de funcionários, histórico da empresa, organograma da empresa. Identifique entre as teorias da Administração qual se adapta mais a situação atual da empresa. Pode considerar tanto as teoriasclássicas até as modernas. Justifique a escolha.
Razão Social: Supermercado Casa do Chimarrão, seu CNPJ:
92.279.850/0001-99. Inscrição estadual: 0640020860. Endereço: Av. Sete de Setembro, 982 – Ibirubá –RS.
O ramo de atuação da empresa é o comércio de gêneros
alimentícios e bens de consumo. O total de funcionários é de 140 colaboradores. O inicio da empresa teve-se em salas de quatro metrosquadrados na Rua General Osório, com o passar dos anos e ampliação das vendas seu estabelecimento mudo-se para Av. Sete de Setembro, em um espaço mais amplo. Desde do inicio até agora já fazem 24 anos que a empresa está em exercício. O seu organograma é composto por um proprietário, um gerente comercial, sete supervisores, uma pessoa responsável pelo RH, e ao seu total de 139 colaboradores.Gestão de qualidade total é a teoria que melhor encaixa-se no modelo de administração da empresa, pois esta tem foco intenso no cliente, preocupa-se pelo aprimoramento constante, preza sempre pela qualidade de tudo que a organização faz, tem uma mensuração precisa para identificar possíveis problemas e eliminar as suas causas, e além de tudo tem a participação ativa dosfuncionários.
2)Aponte quais processos( atividades) da empresa que poderiam ser alterados para obter melhores resultados.
A missão da empresa consiste em inovar na oferta de produtos e serviços com qualidade, que assegurem a plena satisfação do cliente e da empresa. Desta forma se é investido em estratégias de marketing, fazendo-se assim propagandasbem elaboradas e adquirindo credibilidade dos clientes.
3)Escolha uma abordagem da Teoria da Administração mais moderna que recomendaria para o gestor da empresa. E apresente as vantagens dessa abordagem.
Gestão do conhecimento é abordagem mais recomendada para a empresa pois é um processo estratégico contínuo e dinâmico que visa gerir capitalintangível da empresa e todos os pontos estratégicos a ele relacionados, e estimular a conversão do conhecimento (KOETZ, SANTANA 2012 apud ROSSATTO 2002).
Essa abordagem é a mais indicada, porque esta ajuda a não repetir erros, a organização aprende com a experiência, registra o conhecimento dos colaboradores, registra as melhores práticas e disponibiliza o conhecimentopara realizações futuras.



























3 CONTEXTO ECONÔMICO
4)Indique a empresa/organização e indique qual é o setor econômico e o ramo de negócios em que a empresa atua.
Comércio de gêneros alimentícios e bens de consumo.
5)Identifique o perfil dos clientes pessoas físicas da empresa: Descreva...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Trabalho em grupo
  • trabalho em grupo
  • trabalho grupo
  • TRABALHO EM GRUPO
  • trabalho grupo
  • trabalho em grupo
  • trabalho em grupo
  • Trabalho em grupo

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!