trabalho de pdp

GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO‏

CÁSSIA STROMSTEN DE CASTRO (9292689316)

Curso de Administração
8° semestre - Turma B
Professor Marcelo

RIO GRANDE, 01 DE JULHO DE 2013.

Análise sobre as diferenças e semelhanças entre o desenvolvimento dos veículos.
Vistos nos vídeos em sala de aula no dia 22/06.
A iniciativa Business Call to Action da TCCC é resultado da busca de um engarrafador local por formas inovadoras para alcançar novos clientes em mercados mal penetrados. O piloto provou que o modelo era efetivo, o que motivou o engarrafador a investir no seu desenvolvimento e expansão. TCCC e seus engarrafadores não teriam continuado o investimento nesse modelo se o retorno de seus investimentos não fossem claros. Ao mesmo tempo, era vital que a iniciativa tivesse tempo para desenvolver totalmente um modelo de negócios forte e sustentável.
Estabelecer campeões e desenvolver uma equipe de projeto para facilitar o aprendizado organizacional e promover o conceito internamente.
Sempre foi importante ter alguns “campeões” incansáveis conduzindo a aceitação mais ampla da iniciativa pela apresentação de seu negócio conjunto e benefícios de desenvolvimento. Nos escritórios corporativos, de grupo e de unidades de negócio da TCCC e dentro de cada engarrafador, os campeões chave foram responsáveis por motivar o trabalho. Esse marketing interno continua vital para assegurar que os recursos corretos, tanto da perspectiva de pessoal quanto financeira, sejam empregados para fazer do modelo um sucesso.
Estabelecer processos robustos e monitorar os resultados do negócio.
Da perspectiva do negócio, o compartilhamento de conhecimento entre países e a construção de um processo robusto e de rotinas para instalação de novos CDMs têm sido cruciais para o sucesso. Com a implementação de processos robustos, escalar o negócio foi fácil e teve baixo custo, o que é a razão de o conceito de CDM ter crescido tão rápido. A