Trabalho de motivação

Uma grande preocupação das companhias atualmente é a rotatividade de pessoal dentro da empresa. Esta ação, denominada turnover impacta diretamente nos resultados e na produtividade geral, além de acarretar em baixa satisfação e produtividade dos funcionários, atraso na entrega de tarefas, faltas constantes, falta de comprometimento e até mesmo sabotagens.
Além disso, o turnover gera aos empresários gastos com rescisões de contratos, despesas de seleção do novo contratado, e ainda se vê obrigado a disponibilizar outro profissional para treinar e capacitar o novo colaborador.
Para suprimir a perda de bons profissionais e reestruturação constante de equipes, a recomendação é que as empresas mantenham seus profissionais sempre motivados. Cabe às lideranças reter seus colaboradores de forma inteligente, os mantendo satisfeitos com suas evoluções profissionais e também com seus ambientes de trabalho.
O especialista em Project Management, Ricardo Barbosa, explica que os motivos que desmotivam os colaboradores de uma empresa são conhecidos: “Falta de um plano de carreira e de remuneração variável, desafios impossíveis, falta de reconhecimento nos trabalhos desenvolvidos, clima organizacional ruim e problemas pessoais são os motivos mais comuns”, ressalta.
Assim é fundamental que os líderes detectem em suas equipes os colaboradores que podem estar desmotivados e revertam o quadro. Um dos caminhos para isso é realizar uma pesquisa de clima organizacional e obter constantes feedbacks dos colaboradores.

Embora uma pesquisa ajude a detectar onde estão as falhas da empresa e o que precisa ser mudado, implementar políticas motivacionais é essencial para não deixar que o colaborador chegue ao ponto da desmotivação.

Barbosa sugere que as empresas tenham planos de cargos e salários baseado em competências e com regras bem definidas que devem ser divulgadas entre os colaboradores. “É importante ainda avaliar as necessidades primordiais dos colaboradores e fornecer