TRABALHO DE GESTAO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO DIRIGIDO GESTÃO DE PROJETOS
AS MELHORES PRÁTICAS – HAROLD KERZNER
Nº 21 – O PROJETO BLUE SPIDER

EQUIPE Assinaturas
Docente -

Salvador 2014

1. CONTEXTUALIZAÇÃO

Com base nos estudos em sala de aula é necessário que um projeto como da Blue Spider, haja um planejamento para toda execução o que não houve com o mesmo. Pontos fortes que no projeto não foi encontrado um dos principais foi Gary Anderson assumir um cargo de gerente de projeto sem ter experiência suficiente ,outro fato é que não foi utilizado material de qualidade para resistir as a necessidades que previa. não houve a ética moral pelos problemas que isso tudo poderia resultar ou seja omitindo essas informações e partindo da principal pessoa que foi O gerente de projetos se submetendo aos conselhos de Harry Gable, que omitiu toas as informações sem pensar nos danos, no cliente pensando apenas no seu tempo me lucro, passando por cima desses conceitos . Não houve integração com equipe de departamentos, omitindo essas informações que gerou em perda de tempo todo o trabalho que tinha sido feito precisando novamente ser atualizado gerando mais tempo que já não tinha e com certeza gerando custos.

Resumo ou transcrição do “Caso”.
A falta de um bom time na realização do projeto;
A falta de Ética na realização e apresentação do projeto ao cliente, com falta de informações concretas e verdadeiras dos problemas existentes no projeto e não realizando o projeto no tempo estabelecido; e
A falta de envolvimento entre todos os setores para a realização do projeto, pois não forneciam os dados corretos e a tempo para os demais. Não querendo se responsabilizarem pelos seus erros cometidos Com isso, ocorreu erros e atrasos para a conclusão do projeto e indignação do cliente que está investindo ,milhões no projeto.

Questões 04, 10,12 e 16

Questão 04: Quais as questões éticas e morais com que Gary se defrontava?

Com a questão da