trabalho de adm

(1)
R.: Pelo fato de dimensão da organização, pois pelo fato do Banco Bradesco ser o maior banco privado brasileiro, prefere-se sistemas de controle formais e impessoais, com regras e regulamentos mais complexos e rígidos e processos automatizados.
(2)
R.: Essa afirmação aponta que em todas as divisões e agências não possuía ao certo pessoas especializadas e aptas para reunir dados sobre a demanda e após colocarem pessoas realmente especializadas as cosias começaram a mudar, já conseguindo obter tais dados que antes não eram possíveis de se ter.
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R.: O sistema de controle desenvolvido pela Bradesco, foi o Programa de Inovação em Suprimentos, que de base buscava a racionalização dos gastos e a melhoria do desempenho. Primeiro eles buscaram ver em que eles tinham gastos, segundo eles fizeram a divisão em segmentos de compras, já que melhores preços poderiam ser acordados, o terceiro foi a padronização dos materiais adquiridos, o quarto foi o cadastro de todos os fornecedores aptos a atender as demandas por bens e serviços da empresa, e o quinto e ultimo passo foi o desenvolvimento de um sistema de informação gerencial que integra todos as empresas do Grupo Bradesco.
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R.: Classificaria como algo bom e que gerou eficácia, pois esses três tipos de controle ajudou no controle total da empresa, tanto na área de matéria prima, na de supervisão direta dos trabalhadores e na de inspeção de qualidade de bens. Sua junção causou uma grande estabilidade no controle.
(5)
R.: Por que eles estavam tendo muitos gastos e despesas com bens e serviços. Seus gastos e despesas caíram, trazendo assim um reajuste, ou seja, trazendo economia.
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R.: Foi à supervisão direta. Não.
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R.: Orientação, Desenho de Cargos, Treinamento, e Disciplina.
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R.: A Orientação, o Desenho de Cargos e sobre tudo o Treinamento.