Trabalho Adm Bradesco

Estudo de caso do Bradesco

Questões

1. O principal fator contingencial é o tamanho da organização, visto que se trata de uma empresa com mais de 3000 agências e postos de atendimento espalhados por todo o Brasil, além do fato de apresentar uma estrutura descentralizada com relação aos dados e informações dos insumos utilizados e adquiridos por cada uma dessas unidades.

2. Essa afirmação aponta que, em todas as divisões e agências não haviam pessoas especializadas e aptas para reunir dados sobre a demanda, e após colocarem pessoas realmente especializadas, as coisas começaram a mudar, conseguindo obter dados que antes não eram possíveis.

3. Primeiro foi feito um levantamento de todos os itens comprados e de todos os serviços contratados, para a partir dessas informações traçar uma segmentação desses bens e serviços. A etapa seguinte foi a padronização dos materiais adquiridos e posteriormente houve o cadastro de todos os fornecedores aptos a atender as demandas por bens e serviços da empresa e por fim foi desenvolvimento um sistema de informação gerencial que integraria todas as empresas do Grupo Bradesco.

4. O Bradesco adotou o tipo de controle simultâneo, o setor de compras da empresa passou a ser composto por grupos de 4 a 6 funcionários especializados em tarefas distintas.

5. A nova implementação no departamento de compras foi consequência do alto custo com os produtos citados no texto e dessa forma não se tinha um controle eficaz do que era comprado e na quantidade que era utilizado. Com a adesão desse novo departamento, os gastos diminuíram, a eficácia aumentou, e o controle dos produtos adquiridos foi maior.
6. Foi a estratégia de motivação interna, permitindo-os tomar decisões estratégicas sobre as necessidades das agências com mais agilidade e eficácia. Uma abordagem diferente não permitiria o alcance dos mesmos resultados, pois os compradores não teriam a mesma motivação, ao invés disso estariam presos a objetivos já determinados por seus