Trabalho 4 sementre Processos Gerenciais

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4

3 LOGÍSTICA .....................................................................................................5

4 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL ...........................................................................6

5 REFERÊNCIAS.................................................................................................7

1 INTRODUÇÃO
O trabalho a ser apresentado a seguir trata-se de uma empresa do ramo alimentício por nome de Seleto, a qual foi adquirida em 2012 pela família Ferreira, dona de fazendas de café em Minas Gerais, a qual vem tentando reestruturar a marca Seleto criando a Seleto Alimentos e, além de cafés de vários tipos também expandiu a atuação para achocolatados e cereais matinal entre outros.

2 ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
A Seleto está tentando competir com mais produtos, como vários tipos de cafés, achocolatados, cereais matinais e outros. A Administração da produção deve se preocupar com os seguintes assuntos, estratégia de produção as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo, projeto de produtos e serviços criação e melhora de produtos e serviços, sistemas de produção arranjo físico e fluxos produtivos, estudo de tempos e movimentos, planejamento da produção planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento e planejamento e controle de projetos.
A Seleto deverá desenvolver um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento.
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