TRABALHO 2 SEMESTRE 1

Anhanguera Educacional – UNIDERP
CEAD
Ciências Contábeis – Noturno

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
&
ECONOMia

Anápolis – GO
16-09-2014
Competências e Habilidades do Gestor Conhecimento
Paulo
Iran
Habilidade
Paulo
Iran
Aprender a aprender
X
X
Aplicar o conhecimento
X
-
Ampliar o conhecimento
X
X
Visão global e sistêmica
X
X
Transmitir conhecimento
X
-
Trabalho em equipe
X
X
Compartilhar conhecimento
-
-
Liderança
-
-

Motivação
X
X

Comunicação
X
X
Julgamento
Paulo
Iran
Atitude
Paulo
Iran
Avaliar a situação
X
X
Inovação
-
-
Julgar fatos
X
-
Foco e resultados
X
X
Senso crítico
-
-

Definir prioridades
X
-

Legenda: (x) Competência e habilidade identificada; (-) deficiência competência e habilidade.

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo
Iran

Transmitir Conhecimento
X
-
Iran tem dificuldade em transmitir seus conhecimentos.
Compartilhar Conhecimento
-
-
Paulo e Iran, não compartilham seus conhecimentos por medo de futuras disputas internas.
Aplicar Conhecimento
X
-
Apesar de ter o conhecimento, Iran não consegue aplicá-lo.
Liderança
-
-
Paulo e Iran, não conseguem passar suas decisões para os subordinados.
Julgar os Fatos
X
-
Paulo age intuitivamente e seguindo o “coração”.
Senso Crítico
-
-
Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
Definir Prioridades
X
-
Iran acha que não há necessidade de dizer especificamente o que são prioridades dentro da empresa, já que tudo o que ocorre é necessário.
Inovação
-
-
Paulo e Iran não sentem que é preciso inovar, pois tudo o que o pai construiu é sólido e bastante para a vida útil da empresa.

Passo 3

Tendo em vista o perfil de cada um, Paulo e Iran, devemos encarar da seguinte forma a sucessão da empresa: Ambos devem buscar conhecimentos técnicos para gerir a empresa de forma, a buscar uma melhor eficiência e assim serem treinados para os novos desafios. Paulo, por sua natureza passional, tem maior