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Muitos empresários estão constantemente analisando todos os movimentos da concorrência, entretanto, somente alguns aspectos devem ser levados em consideração na hora de olhar para a concorrência.

Os principais pontos importantes a serem analisados são três. O primeiro é marketing, que mostra como a empresa está lidando com o público alvo e oferecendo o que eles buscam. O segundo é a identidade visual, já que se for feita uma boa comunicação nesse sentido você pode reciclar a ideia deles e colocar no seu próprio negócio.
Por fim, o último aspecto que deve ser analisado é a retenção de consumidores, ou seja, o quanto eles são leais ao produto ou serviço que você e seu concorrente oferecem. Fazer análises além desses aspectos pode passar informações erradas para você e fazer com que sejam criadas estratégias ineficazes. Plano de negócios
Algumas informações devem estar na ponta da língua e no papel para que a conversa com o gerente seja produtiva. Antes de procurar financiamento, converse com o Sebrae. “A quantidade de informações que ele puder disponibilizar ao agente financeiro serão fundamentais para ele conseguir o empréstimo. É fundamental que você tenha realmente um plano de negócios, onde indique como funcionam os fluxos de pagamentos e de recebimentos. O Sebrae pode e lhe auxiliará nisso!” é necessário planejamento. Você deve estudar seu novo mercado, conhecer bem o local, planejar sua estratégia de atuação e, então, desenhar como será a sua nova loja, que produtos serão seus diferenciais e como você vai atrair seus antigos

A carência por um novo modelo de gestão de pessoas, de acordo com Vergara
(2008), é fundamentada pela transição do modelo de sociedade industrial, caracterizado por estabilidade, padronização, especialização e hierarquia, para o modelo de sociedade do conhecimento, definido por um ambiente instável, de alta complexidade e competitividade.
Dessa forma, de acordo com Gramigna (2007), resta descobrir qual é o modelo de gestão apto