Trab. feio

2ª Etapa a ser entregue em: 27 de Setembro de 2012
Apresentar uma análise situacional da empresa em estudo no que concerne às questões relacionadas à área de materiais, ou seja, como vem se dando o fluxo de processos pertinentes (compras, estoques e logística), para tanto, proceda a análise minuciosa da área, considerando todas as variáveis, apontando como vem sendo administrada esta questão.

Compras: O processo de compras é feito através de uma cotação com três fornecedores desde que estes tenham como qualificadores de pedido CNPJ, trabalhar com emissão de nota fiscal com razão social, ter uma conta bancaria em nome da empresa, os pagamento são efetuados na conta do fornecedor.Para a empresa os ganhadores de pedido devem atender aos critérios de qualidade tanto no produto quanto no atendimento, preço e prazo. O prazo fica entre 28 e 35 dias. Já o valor de venda da Cambuci para seus clientes depende muito do custo da matéria- prima comprada e de seus concorrentes.

90% das compras é feita fora da cidade; geralmente em São Paulo, Salvador entre outras, devido o volume de compras ser muito grande e aqui pela região o custo do material é muito mais caro. A solicitação de compras é feita por e-mail,a autorização da compra da matéria-prima é feita pelo pessoal de suprimentos que ficam em São Roque-SP, estes autorizam a compra pelo próprio sistema. Já as compras de GGF são feitas na própria filial sem precisar de autorização vindas da sede, as compras desses materiais também são feitas através de cotações com no mínimo três fornecedores via e-mail.

Estoque: A Penalty trabalha sempre com estoque reseva, a parte de planejamento acompanha sempre o volume do estoque e não esperam acabar para pedir. O almoxarife também entra como peça fundamental nessa situação, pois ele é responsável em dá baixa em cada material retirado do estoque. Quando o estoque começa a diminuir o seu volume surge a necessidade de compra, e é sinalizado pelo próprio sistema.