TOYOTISMO

Páginas: 6 (1394 palavras) Publicado: 27 de abril de 2014
SUMÁRIO



1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DATOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8





















1. INTRODUÇÃO

A forma como a Toyota conseguiu aumentar a eficiência e aqualidade na produção de seus automóveis, utilizando-se de uma estrutura que planeja cada parte especifica da montagem até a chegada ao consumidor.
Tudo que ela conseguiu partiu de cima para baixo e voltava de baixo para cima, o planejamento, organização e controle, tudo começou depois da II Guerra, a Toyota precisava ter uma produção enxuta e competitiva para atender as necessidades damassa. Tudo partiu do seu fundador e visionário Eiji Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno, que depois de muito analisar o chão da fábrica da GM, a maior e mais eficiente fábrica do mundo, chegaram à conclusão que teriam de inventar um novo método de trabalho para sua indústria. Nascia assim o Sistema de Produção Toyota, ou STP, tudo é alocado da melhor maneira possível para que não haja desperdícios detempo, dinheiro e matéria-prima, O sistema Just-in-Time. A Toyota fez de seu modelo de produção um exemplo que vem sendo adotada por várias empresas do mundo, inclusive de outras áreas de atuação, por seu eficiente sistema de produção.

















2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

A Toyota tem como principio produzir com qualidade, eliminar o desperdício emão-de-obra participativa. O que eles fizeram: montaram grupos de trabalho onde todos do grupo teriam que produzir no menor tempo possível, sendo que todos eram responsáveis pela meta instituída, se alguém não cumprisse seu trabalho corretamente prejudicava todo o grupo e era responsável pela qualidade do seu serviço, fazer certo da primeira vez o Kaizen. Os gerentes e os trabalhadores se reúnem aofinal do expediente para discutir idéias e melhorias das atividades por eles executadas, propondo soluções e melhorias. Esse fator deixou o trabalhador mais ligado à empresa, pelo fato de suas idéias serem ouvidas e a oportunidade de serem inseridas deixam o funcionário com expectativa de subir de cargo.
A principal característica do toyotismo é eliminar totalmente o desperdício, se trabalhar comum estoque mínimo e produção mínima de veículos, redução de tempo gasto, o just-in-time e um super controle de qualidade. Tudo isso no final gera valor agregado ao produto.

















3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA

O processo organizacional da Toyota se dá pelo envolvimento do empresário com os operários, A política de envolvimento do funcionário com cadaetapa do processo de fabricação até a chegada ao consumidor. Toda essa dedicação é em troca da garantia do emprego pelo resto da vida. Todo funcionário passa por um treinamento de meses 30 dias dedicados à cultura Toyota, dois meses numa fábrica, para ver de perto como os carros são produzidos, e o restante dentro de uma concessionária, porque é preciso entender as necessidades e desejos do cliente,todo esse envolvimento leva a um melhor planejamento e uma troca direta com o consumidor. A Toyota sabe como construir um relacionamento dinâmico e motivador com o funcionário, se ele se empenhar, logo subira para um cargo acima, mas se não obter resultado satisfatório e atrapalha a linha de produção, será afastado para um cargo inferior e insignificante. Cada operário sabe o que tem que fazer,...
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