Custeio Alvo em serviços hospitalares

CUSTEIO ALVO EM SERVIÇO HOSPITALARES UM ESTUDO SOB O ENFOQUE DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS.

Hoje em dia a incompetência do governo tem feito com que as pessoas procure mais planos de saúde que melhor se adapte a sua condição financeira para não dependerem da saúde pública que esta cada dia mais precária, por isso os hospitais acabam ficando refém desses planos que acabam impondo preços e condições que melhor se adapte a eles diminuindo assim sua rentabilidade, qualidade dos serviços e até mesmo da continuidade dos negócios.
Com tudo isso fica difícil colocar o preço de custo para os serviços hospitalares, colocar uma remuneração justa sobre o capital investido.
Para que tudo isso fosse comprovado fizeram um estudo aplicando o Processo de Custeio Alvo( instrumento da gestão estratégica de custo) quanto custaria um parto cesariana no apartamento Standart para um plano de saúde mas não baseou-se qual seria o custo hospitalar nem sua margem de custo.
Sakurai (1997,p.49) acha que para esse estudo o Custeio Alvo é o melhor para estudar o caso.
Após varias definições de alguns autores chega-se a conclusão que Custeio Alvo é a diferença ou a gap entre o custo estimado e o máximo permitido, dessa forma o produto apenas entraria em processo de produção quando o custo alvo fosse igual ou próximo a zero.
Com o objetivo de demonstrar o conceito do custo alvo elaborou-se um exemplo numérico evidenciando-o:
Tabela 1 - Custo Alvo
Componentes Valor
Preço de venda 100
Lucro meta (10%) 10
Custo máximo admissível 90
Custo estimado 93
Custo alvo (Gap) (3)

O processo feito pelo custo alvo pode ser composto por fases segundo